1. 好產品是“改”出來的

全能的上帝創世紀也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個計劃走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產品也是一步步進化得來的，不是一次頭腦風暴 就問世了，雖然會上集體自嗨很爽，落地執行時會經常走樣兒的。

很明顯，好產品不是設計出來的，是 “改” 出來的。因為人當下的思維有很大的局限，你的認知每天以覺察不到的速度在更新迭代，兩天后你的想法可能就是新的一套，所以別指望一開始就把一切想得很透徹，也別等一切想明白了再動手，最好的做法是，迅速開始，持續改進。只要初衷不改，方向都可以再調整，如果不開始第一步，可能永遠找不到方向。

2. 輕設計,堅持最小化原型

產品和人一樣，顏值很重要，但不是最重要。好的設計是流暢自然的，不會讓人感覺到設計的存在，千萬不要過度包裝、過度設計。畢竟產品是給人用的不是給人欣賞或探索的。對于已形成的用戶習慣，盡量遵循而不要挑戰，可以微創新，以不打斷用戶為宜，越自然越好。“隨大流” 也是一種聰明的做法，不要重復發明輪子，尤其在創業團隊，能避免彎路避免踩坑。

同理還有產品的需求問題，大而雜的產品很難取得成功，而砍砍需求就像鋤草，雜草多了莊稼肯定就會死。

事實上，每當人們創造一個數字化產品，會有意無意地想把現實體驗全盤模擬到產品中，只有堅持最小化，才能下得了手砍掉那些貌似有理實則累贅的東西，切忌貪大求全，切忌戰線拉長。可以砍掉功能提供有損的產品體驗，勝過糟糕的用戶體驗。大膽砍需求，在最初版本中只關注核心功能即可。

3. 小幅迭代,快速更新

不管產品看起來多拙劣，請相信那都是工程師們踩著一個一個坑艱難走過來的，先平息掉另起爐灶的沖動，因為推翻重來就像做 “大手術”，只會傷筋動骨，是資源的巨大浪費，而其結果可能比現在更糟，就像你終于穿過了沼澤后只剩半槽血，經不起返回原點重新來過的折騰。不要暴風驟雨式的改版、重構，而要溫和的漸進式的持續改進。

所以，快讓產品盡早上線吧，產品打磨是重頭戲，真正的苦活兒累活兒從上線那一刻才開始。

4. 適當放棄細節

那些花費大量時間卻沒有成效的事，果斷放棄。因為創業團隊資源太寶貴，浪費一月、一周都有可能資金用盡萬劫不復。就像在高手對決的時候，就是比誰犯的錯誤少，那我們還不是高手的時候呢？可能海選還沒過，太早沉浸于細節不如苦練自己的 “殺手锏”。

所以，每做一個決策時，想想是否能花極少時間換來較大回報？是的話，這就是一個聰明的決策。

5. 多使用并重視用戶反饋

如果連開發團隊都不是自己產品的用戶，沒有經常使用自己的產品，這絕不是一個好的兆頭。自己不用而依賴用戶測試，無疑舍近求遠，是非常危險的。

所以必須時刻挖掘自己的內心需求，感受用戶痛點，因為沒有反饋，迭代就是閉門造車。從一開始就應該追蹤反饋，和用戶保持順暢溝通非常重要，發展自己的核心用戶群更是 “百年大計”。只有當開發者和用戶友好地碰撞，互相激勵，互相啟發，這些種子用戶才會像雪球一樣慢慢滾起來。

事實上，在這個被互聯網深度改造著的世界，信息不對稱是第一個要被消滅的事情，信息的自由流動才是最有價值的事。開發者和自己的用戶之間不應該有信息阻隔。