營銷就是：讓不知道你品牌的人知道你的品牌，讓知道你品牌的人喜歡你的品牌，讓喜歡你品牌的人買你的產品，讓買你產品的人經常買?？偨Y為一句話：營銷就是推動一個企業的弱關系向強關系轉換的過程。

其實，人類的欲望是無止境的，只是古代的科技未能跟上發掘和滿足人類需求的步伐而已。就像在前汽車時代，福特問世人對交通工具的需求，他們的回答只是一匹跑得更快的馬，而一旦科技能把汽車造出來，人們就蜂擁著去買車，沒有多少人再留戀把馬作為交通工具了。

產品經理負責發掘人類無止境的需求，研發出此前不存在甚至人們未曾想過但實際有需要的產品。不過，一個難題直接擺在產品經理面前：人們有需求，但他們根本無法清晰地說出自己要什么。正如我們在福特案例里提到的，沒見過汽車之前，人們對交通工具的需求永遠是一匹跑得更快的馬。

場景影響行為

我們再用幾個小例子來說明。

場景一：到類似麥當勞、肯德基的餐廳去吃飯，在餐臺交錢取餐時，端著餐盤，服務員找了零錢，看著旁邊正好有一個公益機構的愛心箱，就隨手把零錢捐了進去。

這是一個現實可見的場景。在這個場景里，起作用的因素是什么呢?不見得每個人能立刻想到。這個時候需要引導，產品經理可以采用“替換法”來激發大家的靈感，找到真正起作用的因素，即把場景里一些要素用其他類似要素替換掉，看看場景還能不能成立。

比如我們問參與場景分析的眾人：“如果不是在麥當勞、肯德基，而是在一個不知名的小餐廳，你還會捐嗎?” 柚子皮：www.yzipi.com.

“不捐，我會覺得這家餐廳的老板想錢想瘋了?！碑敃r有人這樣回答。

所以，第一個起作用的因素是信任。大家愿意捐，是對類似麥當勞、肯德基的信任，相信他們真正會把這個錢交給公益組織。

“如果找的不是一兩塊錢，而是二三十元甚至更多，你還會捐嗎?”

“應該不會吧?！贝蠹姨拐\地回答。

所以另一個起作用的因素是小額，額度大了大家就猶豫了。

“如果當時你不是因為端著餐盤，而能很便利地把找零放回錢包，你還會捐嗎?”

“可能就不會了”。

所以還有一個起作用的因素是便利。

綜合下來，在這個場景里，對于推動公益捐贈真正起作用的三個因素是：信任、小額和便利。

在我們總結的現實中上百個公益場景里，百分之七八十都有信任這個因素。但情況也不完全是這樣，我們再看一個場景。

場景二：在公園里游玩，看到一個裝滿水的魚缸，里面有條石魚，嘟著嘴巴向上，缸底鋪滿了硬幣。原來這是一個游戲，你把硬幣從水面放下去，如果這個硬幣能很幸運地落到石魚嘴巴里的話，那么你許的愿望就可以實現。

在這個場景中，起作用的因素就沒有信任了。我們基本不會考慮這錢的用途，而是圖一時的好玩，所以一個起作用的因素是游戲，游戲激發了人們一時的興致。

此外還是那個道理，小額的硬幣大家愿意積極參與，但如果真是手握金幣銀幣就難了，所以另一個起作用的因素是小額。最后，有一個顯而易見的因素，就是許愿。所以，在這個場景里，起作用的因素是：游戲、小額和許愿。

基于場景談產品，場景分析的要點有兩個：

一、要如實地把現實中的場景描述出來。這就像公安破案要給各方做筆錄一樣，應原原本本地還原現場場景，一個場景一個場景地如實記錄下來。這是場景分析的基礎。一旦場景描述有偏差，后面的分析自然就難以正確。

二、分析出場景中真正起作用的因素，而后轉換為產品語言。真正起作用的因素常常比較抽象，能否看出它們考驗的是一個產品經理的硬本事。

每人每天至少使用上百種產品，很多產品都已非常熟悉。不過一旦要成長為專業營銷人才，成長為產品經理，要看出這些產品在被消費者接受和青睞問題上真正起作用的因素，就沒那么容易了。如前述福特案例，普通消費者只會告訴你他需要跑得更快的馬，而真正的營銷人才知道，消費者更深層次的需求是速度快，乘坐舒適，打理便捷(不用為掃馬糞、鍘馬草而煩惱)，于是這才有了車的誕生。

產品分析和場景分析的區別

不少企業也常常做產品分析，比如把自己家的產品和競爭對手的產品進行對比，但只就單純的產品而言，分析來分析去總覺得收獲不多。其實，所有的產品都是用來和人交互的。不考慮具體場景里人的心理，以及人與人的關系，單純只盯著產品，就會損失掉非常豐富而寶貴的信息。這個時候談產品特點往往容易落空。